Wir erleben eine Zeit der großen Veränderungen. Zudem erhöht sich der Druck auf die Unternehmen durch sehr viel Dynamik in den globalen Märkten. Opportunities kommen und gehen. Unsicherheiten steigen. Der Begriff VUCA hat sich etabliert.
Time to Market wird zur Priorität. Schnelligkeit ist gefragt. Die Lösung verspricht Agilität. Ein wenig mehr Sprinten und nicht zu lange planen. Flexibilität steigt. Auf Änderungen wird schnell reagiert. Sicherheit gibt die Kompetenz in der Organisation. Entscheidungen werden nun in agilen Teams zum besten Kundennutzen getroffen.
Die Entwicklung der Organisation muss dem Tempo folgen. Vision, Mission und Strategie wird ebenfalls im Sprint erarbeitet. Commitment ist essentiell für den Erfolg. Mitarbeitende werden ausführlich in Präsentationen über Fakten der Entscheidung des letzten Sprints informiert. Fragen werden toleriert und Ideen sind gewünscht.
Führungskräfte müssen sich meist schnell mit den neuen Fakten und Ansätzen vertraut machen. Gleichzeitig aber auch Rede und Antwort stehen. Aufbau von Kompetenz in der Organisation als der Erfolgsfaktor wird zur Herausforderung. Der nächste Sprint ist schon gestartet. Änderungen müssen möglich sein. Dabei gerät die Führungskultur gewaltig unter Druck. Ungewollt kann ein "Management by Facts" entstehen und Unsicherheit in der Organisation steigen.
Ein großer Anteil des Drucks kann genommen werden, indem sich ein Unternehmen ebenso intensiv mit seiner Unternehmenskultur beschäftigt. Einen offenen Dialog darüber führt, wie sich Unternehmenswerte unter den internen und externen Einflüssen verändern werden und welche Erwartungen sich daraus für den Einzelnen ableiten. Das gibt Sicherheit in der Veränderung.
